Somos consultores de negocio en Madrid. Trabajamos con pymes, startups y empresas familiares que necesitan ordenar sus finanzas, mejorar operaciones o preparar una expansión. Sin jerga vacía: planes concretos con plazos y métricas.
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Un equipo de consultores con experiencia directa en dirección financiera, operaciones y desarrollo comercial.
Fundamos Summit Biz Consulting en 2018 después de más de quince años trabajando dentro de empresas, no como asesores externos. Esa experiencia nos enseñó algo simple: la mayoría de las consultoras entrega informes bonitos que nadie implementa.
Nosotros hacemos lo contrario. Nos sentamos con el equipo directivo, revisamos números reales, identificamos los tres o cuatro cambios que van a mover la aguja y acompañamos la ejecución semana a semana durante tres a seis meses.
Nuestros clientes son empresas de entre 5 y 150 empleados en sectores como retail, hostelería, tecnología, logística y servicios profesionales. Cada proyecto tiene un responsable asignado, un cronograma cerrado y entregables medibles. Si al terminar el primer mes no ves avance, devolvemos los honorarios de ese periodo.
Cada servicio se adapta al tamaño y sector de tu empresa. No vendemos paquetes genéricos.
Analizamos tu mercado, competidores y posición financiera para construir un plan a 12 o 24 meses. Incluye proyecciones de ingresos, costes y flujo de caja. El documento final sirve tanto para la dirección interna como para presentar a inversores o bancos. Duración típica del proyecto: seis semanas.
Revisamos la estructura de costes, márgenes por línea de producto y ciclo de cobro. Muchas pymes pierden entre un 8% y un 15% de rentabilidad por ineficiencias que no detectan en su contabilidad habitual. Nuestro equipo identifica esas fugas en las dos primeras semanas y propone correcciones con impacto inmediato.
Mapeamos los procesos clave de tu empresa, desde la captación del cliente hasta la entrega final. Detectamos cuellos de botella, tareas duplicadas y pasos que no aportan valor. En un proyecto reciente con una cadena de restauración, redujimos el tiempo de preparación de pedidos un 30% sin cambiar de proveedor ni de personal.
Seleccionamos e implantamos herramientas digitales ajustadas a tu presupuesto: ERP, CRM, automatización de facturación, cuadros de mando. No recomendamos software por comisiones de venta. Comparamos opciones, negociamos licencias y formamos a tu equipo hasta que el sistema funcione de forma autónoma.
Cuatro fases con entregables claros. Sabrás en todo momento qué estamos haciendo y por qué.
Reunión de dos horas con dirección. Revisamos estados financieros, organigrama y procesos principales. Sin coste ni compromiso.
En cinco días laborables entregamos un documento con el diagnóstico, las áreas de mejora priorizadas, el plan de trabajo y los honorarios cerrados.
Trabajamos codo a codo con tu equipo. Reuniones semanales de seguimiento, informes quincenales de progreso y acceso directo al consultor responsable.
Entregamos un informe final con resultados medidos frente a los objetivos pactados. Tres meses después hacemos una revisión gratuita para asegurar que los cambios se mantienen.
Opiniones reales de empresas con las que hemos trabajado en los últimos dos años.
Teníamos un problema de tesorería que no sabíamos explicar. En tres semanas encontraron que estábamos financiando a nuestros clientes sin darnos cuenta: plazos de cobro de 90 días frente a pagos a 30. Renegociamos condiciones y el flujo de caja mejoró un 40%.
Nos ayudaron a elegir un ERP que costó la mitad de lo que nos proponía otra consultora. La implantación duró ocho semanas y el equipo de almacén lo adoptó sin resistencia porque la formación fue práctica y gradual.
Lo que más valoro es la honestidad. En la primera reunión nos dijeron que dos de los cinco cambios que queríamos no tenían sentido para nuestro tamaño de empresa. Nos ahorraron tiempo y dinero antes de empezar.
Respuestas directas a las dudas que nos plantean con más frecuencia.
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial es gratuito. Los proyectos de mejora operativa o financiera suelen situarse entre 3.000 € y 12.000 € para pymes de hasta 50 empleados. Siempre presupuestamos a precio cerrado antes de empezar.
Nuestra oficina está en Madrid, pero atendemos clientes en toda España. Las reuniones de seguimiento pueden ser presenciales o por videollamada según lo que funcione mejor para cada proyecto.
Entre seis semanas y seis meses. Un plan de negocio suele estar listo en mes y medio. Una reestructuración operativa completa puede llevar cuatro meses. Definimos el calendario al inicio y lo respetamos.
Medimos resultados con indicadores pactados desde el primer día. Si al terminar el primer mes de ejecución los indicadores no muestran mejora, devolvemos los honorarios de ese periodo. Llevamos siete años con esta política y solo hemos tenido que aplicarla dos veces.
Lo ideal es tener a mano los estados financieros del último año, un organigrama actualizado y una lista de los problemas que más te preocupan. Si no tienes todo eso organizado, no pasa nada: parte de nuestro trabajo es ayudarte a ordenarlo.
Escríbenos o llámanos. La primera consulta es gratuita y sin compromiso.
